Yritys kasvaa luottamuksella, ei pelolla

Monessa organisaatiossa kasvu ei tyssää osaamiseen tai tuotteeseen vaan johtamiseen. Jos yritysjohto turvautuu pelolla johtamiseen, mikromanagerointiin tai alistavaan käytökseen, työntekijöiden motivaatio kuihtuu ja tuottavuus laskee. Ihmiset eivät kukoista ympäristössä, jossa heitä ei arvosteta tai kuunnella.

Hyvinvointi on kasvun perusta Pelolla voi saada aikaan lyhytaikaista tehokkuutta, mutta pysyvää kasvua se ei rakenna. Kestävän menestyksen pohja syntyy johtajuudesta, joka luo luottamusta, turvallisuutta ja yhteenkuuluvuutta. Kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi, he ylittävät itsensä ja vievät yritystä uudelle tasolle.

Johtajuuden kolme ydintaitoa, joista aiemminkin kirjoitimme ovat mielestämme:

1. Ymmärrys ihmissuhteista – johtaminen on ennen kaikkea ihmisten välistä työtä.
2. Aito kuunteleminen – kiinnostus ja arvostus toisten näkemyksiä ja tunteita kohtaan.
3. Itsensä kehittäminen – rohkeus reflektoida omaa toimintaa johtajana ja oppia jatkuvasti.

Omistajan ja johdon ajattelulla on ratkaiseva merkitys Viranomaiset tai työterveys voivat nostaa ongelmia esille, mutta ne eivät voi muuttaa yrityksen suuntaa. Viime kädessä ratkaisevaa on se, mitä yrityksen johto tai omistajat ajattelevat ihmisistä ja johtamisesta. Jos heillä ei ole halua rakentaa luottamukseen ja arvostukseen perustuvaa kulttuuria, mikään ulkopuolinen apu ei kanna pitkälle.

Morgon panostaa kasvun kumppanina erityisesti johdon ja omistajien kanssa työskentelyyn. Kun kontrollissa olevilla ihmisillä on oikeat ajatukset ja aito tahto kehittää itseään, avautuu yritykselle mahdollisuus kasvaa hyvästä erinomaiseksi.

Morgon kasvun kumppanisi Hyvä johtaminen ei ole vain mukava lisä tai itsestäänselvyys, se on yrityksen kovin kilpailuetu. Meille johtajuuden kehittäminen on arvonluonnin perusta. Morgon yhdistää johtajuuden ja kulttuurin kehittämisen tekoälyn, digitalisaation ja operatiivisen tehokkuuden kanssa, jotta yritys kasvaa hyvästä erinomaiseksi kestävästi ja vastuullisesti.