Toimitusjohtajan todellisuus: yksin, vaikka ympärillä olisi väkeä

Johtaminen on usein yksinäistä työtä. Erityisesti yrityksissä, joiden liikevaihto on 4–12 miljoonaa euroa – juuri se kokoluokka, jossa moni suomalainen kasvu- ja perheyritys tänä päivänä toimii.

Yritys on silloin jo paljon enemmän kuin alkuperäinen yrittäjän idea, mutta vielä kaukana suuryrityksen resursseista. Toimitusjohtaja on usein samaan aikaan strategisti, henkilöstöjohtaja, myyntipäällikkö ja toisinaan myös IT-tuki. Päätöksiä täytyy tehdä jatkuvasti, ja harvoin on ketään, jolle ne voisi aidosti jakaa.

Been there, done that – ja olisin kaivannut apua

Kun itse vedin omaa yhtiötäni, tajusin jälkikäteen, että olisin tarvinnut ympärilleni enemmän luottokumppaneita. Ihmisiä, joiden kanssa olisi voinut jakaa ajatuksia, kysymyksiä ja joskus myös huolia. Sellaisia, joille olisi voinut luottaa tiettyjä vastuualueita ja jotka olisivat auttaneet kantamaan osan painosta.

Monessa pk-yrityksessä toimitusjohtajalla ei ole luksusta isosta johtoryhmästä eikä erityisiä tukifunktioita. Hallitus kokoontuu ehkä kerran kuukaudessa – ja vaikka keskustelut voivat olla hyviä, arjen todellisuus jää helposti yksin johtajan vastuulle. Juuri tähän tilanteeseen Morgon on syntynyt ratkaisuksi.

Morgon tuo lisää hartioita ja vähemmän yksinäisiä päätöksiä

Morgon Equity Partnersin toimintamalli perustuu syvään ja jatkuvaan luottamussuhteeseen yrittäjän ja toimitusjohtajan kanssa. Emme halua olla hallitus, joka huutelee kerran kuukaudessa, vaan kumppani, joka on aidosti mukana matkassa, hands-on ja vierellä, ei yläpuolella. Tuomme yrityksen tueksi konkreettista osaamista kolmelta osa-alueelta:

• Digitalisaatio ja tekoäly – autamme tehostamaan liiketoimintaa, parantamaan päätöksentekoa ja avaamaan uusia kasvumahdollisuuksia teknologian avulla.
• Henkilöstö ja kulttuuri – kehitämme johtamista, vahvistamme tiimejä ja rakennamme organisaatiokulttuuria, jossa ihmiset voivat kukoistaa.
• Strateginen kasvu – tuemme yritysostoja, kumppanuuksia ja kasvustrategioita, jotka nostavat yrityksen seuraavalle tasolle.

Kun nämä osa-alueet yhdistetään, toimitusjohtajalla on leveämmät hartiat: enemmän sparrausta, vähemmän yksinäisyyttä ja ennen kaikkea parempia päätöksiä.

Luottamus ennen kaikkea

Meidän roolimme ei ole tulla kertomaan, miten asiat pitäisi tehdä. Me rakennamme suhteen, jossa yrittäjä ja toimitusjohtaja voivat puhua asioista avoimesti, rehellisesti ja ilman turhaa roolitusta. Joskus se tarkoittaa yhteistä keskustelua strategiasta. Joskus se tarkoittaa rehellistä toteamusta: “tämä ei toimi – mutta mietitään yhdessä, miten sen voisi toimia.”

Luottamus ja yhdessä tekeminen ovat asioita, jotka erottavat hyvät yritykset loistavista. Me Morgonilla haluamme olla se kumppani, joka tekee tästä totta.

Lopuksi

Toimitusjohtajan työ ei koskaan ole täysin yksinäistä, jos ympärillä on oikeat ihmiset. Morgon on rakennettu juuri tätä varten, tuomaan rinnalle kokeneita, luotettavia ja käytännönläheisiä kumppaneita, joiden kanssa päätöksiä voi tehdä yhdessä.

Jos tämä kuulostaa tutulta, tai tarpeelliselta, jutellaan. Se voi olla ensimmäinen askel kohti leveämpiä hartioita ja vahvempaa kasvua.

Lasse Mäkelä – lasse.makela@morgon.pe Mikael Lönnroth – mikael.lonnroth@morgon.pe

Lasse Mäkelä